L’expérience employé… plus qu’une question de kombucha?
July 23, 2019
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La compétition entre les entreprises pour attirer les clients ne date pas d’hier.  Mais depuis un certain nombre d’années, on voit surgir toutes sortes d’initiatives chez les employeurs pour attirer les meilleurs employés! Centres de conditionnement physique, services de garde intégrés à l’organisation, tables de ping-pong… les employeurs doivent trouver de plus en plus de
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Une stratégie d’écoute en continu pour améliorer l’expérience-employé
July 8, 2019
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Il est maintenant assez difficile de nier l’importance de la marque employeur afin d’attirer des talents. L’expérience-employé peut, en ce sens, devenir un élément important sur lequel travailler comme professionnel en ressources humaines. Nous pouvons créer une meilleure expérience-employé, et ce, tout simplement en commençant par favoriser une culture d’écoute en continu. Qu’est-ce que l’écoute
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Gestion de carrière : La recette du succès
June 3, 2019
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  Dans les années à venir, il sera de plus en plus rare de voir des employés occuper le même poste dans la même organisation, et ce, pendant l’entièreté de leur carrière, notamment à cause de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée. De plus, les technologies sont rendues des incontournables sur le marché du travail, certains
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ÊTRE UN « BOSS » OU UN LEADER ?
May 7, 2019
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Être un « boss », ce n’est pas la même chose qu’être un leader. Un « boss »/un bon gestionnaire/un superviseur va s’assurer que les employés exécutent les tâches qu’on leur a assignées. Un leader va créer un esprit d’équipe et amener les employés à s’engager afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise. L’impact des décisions que prend un leader
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Une approche durable en matière de gestion des talents dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre qualifiée: possible?
April 15, 2019
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  Les défis associés à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée sont multiples et varient d’un secteur d’activités à un autre. Les organisations doivent travailler d’arrache-pied afin d’accroître leur pouvoir d’attraction et d’avoir une « marque employeur » qui se différencie de celle de la concurrence. Présence accrue sur les médias sociaux, horaire de travail flexible et environnement
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