Outils COMPMETRICA

S’inspirant de pratiques exemplaires en matière d’évaluation du personnel, COMPMETRICA offre une gamme d’outils d’évaluation des talents complète respectant les normes de développement les plus élevées de l’industrie.


Modèle de compétences

Pourquoi vous servir de cet outil?

Le modèle de compétences est un outil efficace pour maximiser les investissements en recrutement, en formation et en évaluation du personnel. À partir du Modèle de compétences COMPMETRICA, vous êtes en mesure d’évaluer 60 différentes compétences, permettant ainsi une plus grande transparence, polyvalence et flexibilité pour les organisations dans leur gestion des ressources humaines et processus de sélection.

Le Modèle de compétences COMPMETRICA est réparti en 8 catégories distinctes:

  • la capacité de réflexion;
  • les communications;
  • les relations interpersonnelles;
  • le leadership;
  • les compétences techniques et professionnelles;
  • les qualités personnelles;
  • les capacités de gestion;
  • l’entrepreneurship.

Chaque compétence comprend une définition et un ensemble de 6 indicateurs de comportements. Nous vous fournissons également:

1) une description des répercussions de l’utilisation excessive ou insuffisante d’une compétence;

2) une analyse de la fréquence de la sélection d’une compétence parmi les différents niveaux de postes (collaborateur individuel, professionnel, cadre, cadre supérieur);

3) les aspects émotifs, sociaux, cognitifs et techniques de chaque compétence;

4) un tableau du niveau de difficulté d’apprentissage de la structure inhérente d’une compétence, ainsi que l’engagement personnel et organisationnel nécessaire afin de développer les employés par rapport à cet aspect.

Tests COMPMETRICA

Les outils d’évaluation COMPMETRICA vous permettent d’identifier les personnes qui contribueront à la performance de votre organisation. Que l’on parle de valeurs, de personnalité, d’intelligence ou d’habiletés, notre boite à outils vous permettra de choisir autant du personnel cadre, de la vente ou du support administratif.

Une variété d’outils pour les catégories suivantes :

  • Personnalité – Les questionnaires de cette catégorie sont utilisés en recrutement ou en prédiction du potentiel afin de vous permettre d’évaluer les approches et les comportements critiques des candidats dans le cadre de situations de travail quotidiennes.
  • Cognitif – Évaluez la capacité d’apprentissage d’une personne, soit la capacité à raisonner de façon logique et à effectuer des opérations mentales de nature verbale, spatiale et numérique dans le cadre du travail.
  • Vente – Évaluez les compétences nécessaires pour embaucher les candidats les plus performants dans le domaine de la vente
  • Managériale – Évaluez les compétences managériales des candidats pour augmenter l’efficacité de votre personnel de gestion à l’aide d’examens à choix multiple ou à développement.
  • Centre de contact client– Utilisez ce test pour prédire et gérer la performance de votre personnel, assurant ainsi le succès de votre centre de contact.
  • …Et plus encore
    • Valeurs, intérêts, soutien administratif, technique, professionnel, diversité en emploi, langagier, sportif ainsi que santé et sécurité au travail!

Choisir, coacher et concurrencez

  • Sélectionnez les meilleurs candidats ;
  • Identifiez les besoins de formation dans votre organisation ;
  • Évaluez le potentiel de performance des candidats au travail ;
  • Assurez une évaluation continue de vos employés ;
  • Trouvez les candidats les mieux adaptés à votre culture organisationnelle ;
  • Profitez d’employés plus performants ;
  • Surpassez vos compétiteurs en ayant un meilleur capital humain ;
  • Diminuez vos pertes dues au roulement de personnel.

Plans de formation

Dans une perspective de développement de carrière ou de perfectionnement professionnel, les Plans de formation COMPMETRICA permettent de maximiser les bienfaits d’une évaluation rigoureuse et d’une rétroaction par rapport aux domaines de performance de l’emploi visé.

Utilisez les plans de formation pour :

  • Identifier des objectifs de développement à donner à vos employés pour chacune des 60 compétences ;
  • Dresser une liste d’actions concrètes qui peuvent être posées afin d’améliorer chacune des 60 compétences chez vos employés ;
  • Identifier des ressources disponibles permettant d’améliorer la maîtrise de chacune des 60 compétences (ouvrages de référence, vidéos, cours et ateliers).
Les avantages :
  • Augmentez la productivité de vos employés ;
  • Améliorez la performance de vos employés en travaillant sur leurs points à perfectionner ;
  • Préparez vos employés à relever de nouveaux défis ;
  • Aidez vos employés dans leur progression ;
  • Augmentez la motivation de vos employés.